大会合影

PMI中国区总裁王梦妍女士

活动伊始,PMI中国区总裁王梦妍女士在致辞中分享了PMI在全球及中国的发展图景。她介绍,PMI目前在全球拥有187万PMP^®持证人,其中中国的持证人数超过70万,是全球持证人最多的国家。PMI不仅致力于专业认证与培训,更倡导社区文化与项目管理生态的搭建,通过链接个人、行业协会、政府与企业,实现双向赋能。面对AI浪潮,王梦妍女士指出,93%的受访CEO认为保持组织敏捷是当下最重要议题,PMI据此提出“M.O.R.E.”项目管理成功模型,并焕新 “PMI人才三角”模型,强调工作方式、影响力与商业敏锐度的复合能力。她特别预告,PMI将于今年在中国推出PMI-CPMAI™认证,并发布融入更多AI工作场景的《PMBOK^®指南》第八版及AI项目管理标准,以全球首个AI项目管理专业认证助力中国从业者抢占先机。

浙江省软件行业协会副理事长王小号先生

浙江省软件行业协会副理事长王小号先生在致辞中表示,AI发展之快令人目不暇接,项目管理面临“效率大幅提升后如何管理”“成本如何核算”“人是否会被替代”等现实挑战。他强调,AI的本质是赋能人而非替代人,“以人为核,AI为翼”的关键在于将人类幸福与制度建设纳入管理视野,让技术进步服务于人的全面发展。

网易副总裁阮良先生

网易副总裁阮良先生结合网易16年从200人发展到15000人的历程指出,做项目管理“最怕的就是人多”。他分享了网易为适配AI时代而更新的“人才六力”——生命力、洞察力、标准力、结构力、自驱力等,强调无论技术如何演进,优秀的人才首先必须是优秀的“自驱者”,能够管理自己、协作他人。他表示,AI正将项目管理人员从繁杂的消息、会议和文档中解放出来,使其真正聚焦于结构化思考与洞察力提升。同时,他还分享了在职业早期阶段报考并获得PMP认证的心路历程,并充分肯定了PMI的PMP认证及整套标准对于企业及个人的价值。

工商管理学博士兰国胜先生

工商管理学博士兰国胜先生以《认知升维、AI赋能,锚定十五五发展新坐标》为题,从宏观战略到个人成长展开系统阐述。他提出“认知微笑曲线”,指出个人成长受团队属性、公司模式、行业趋势、国家战略与世界格局的多层影响,建议从业者“升两维思考、降一维做事”。结合“十五五”规划中的109个国家级重大项目,他倡导“将国家级项目组合与企业级项目组合相融合”,把握每年超7万亿的基础设施投资机遇。针对AI时代个体胜任力,兰国胜提出“六力六商”与“项目管理美学”理念,强调沟通、共情、跨界整合与审美力等“软技能”无法被机器替代,并送予与会者“一句话表达清楚”的七字箴言。作为项目复盘国家标准工作组组长,他透露相关国家标准有望年内发布,为行业提供科学复盘方法论。

网易智企Codewave智能开发平台解决方案

与交付负责人李冰冰先生

网易智企Codewave智能开发平台解决方案与交付负责人李冰冰先生带来《让AI成为项目经理的第二大脑》的实战分享。他直指项目管理四大困局:群消息过载、文档负担沉重、客户答疑高频、资源调配不透明,并提出“AI不是替代人,而是人的翅膀”这一核心观点。李冰冰详细介绍了网易在需求、开发、交付、运维全链路的AI落地实践:需求阶段通过AI自动整理会议纪要并输出结构化需求清单;开发阶段依托“CW++SDD”可控式生成平台,实现从文档解析到应用架构、数据建模、代码生成的全周期智能开发;交付阶段利用AI辅助生成验收文档,效率提升3倍以上,错误率下降80%;运维阶段则通过智能客服实现知识库自动更新与人工兜底。他提醒企业注意Token成本失控、环境差异与静态失败等“隐形陷阱”,建议落地路径遵循“识别高频场景、建立标准流程、构建数据闭环”三步走。

吉利汽车集团数智化总监张龙先生

吉利汽车集团数智化总监张龙以《智驭项目,重构管理》为题,分享了吉利从信息化到数字化再到智能化的转型经验。他介绍,吉利内部沉淀出“185”智能商业体系:孕育“小智”这一新角色(大智/中智/小智分层服务战略、中层与一线),通过8个步骤实现业务数字化、数字智能化与智能服务化,并以5个保障机制营造AI新环境。张龙以HR招聘场景为例,展示了“招聘助理小智”如何自动完成简历筛选、排序推荐、意向沟通、面试预约与风险提示,最终由用人部门与HR共同决策。他透露,通过AI赋能,吉利PMO团队人效提升20%至30%,在更少资源下完成240个项目管理,实现10亿级以上价值产出,核心产品按期交付率达99%。

在浙江省软件行业协会项目管理专委会主任姚钧主持下,兰国胜、李冰冰、张龙、兮子湖科技有限公司总经理陈俊等多位专家,围绕“以人为核、AI为翼 重构项目管理新范式”展开深度对话。

浙江省软件行业协会项目管理专委会主任姚钧先生

圆桌论坛

关于“项目管理最应被颠覆的是什么”,兰国胜认为应摒弃“以计划节点为唯一把控”的传统思维,将监控与执行交给AI,项目经理转向价值整合与美学交付;姚钧提出需要重塑项目管理的价值定位,项目管理需要定位为“由人驾驭AI,驱动战略落地的创新引擎”,项目管理的新范式在于从基于“管控任务和过程”转向“管理决策”;李冰冰以“接受、用好、改变、带走”十二字概括,指出AI是可定制的“私人助理”,项目经理应聚焦决策与沟通;张龙强调业务流程本身将被“增删改”,人机交互模式将重塑角色认知与组织土壤;陈俊则总结道,新范式的本质是从“经验+流程驱动”转向“数据+智能驱动”,但决策权始终在人。

兮子湖科技有限公司总经理陈俊先生

面对企业“既要构建AI能力、又要重塑业务和管理流程,还要追求高绩效经营结果”的困难与挑战,陈俊提出“四步走”策略:形成一把手共识、小步快走验证价值、重塑管理流程与数据市场、最终实现组织升级。兰国胜从人才视角指出,AI可以筛选简历,但最终识人仍需依靠人的“第六感”与多维判断力,项目经理的核心价值在于“整合”与“驾驭”。李冰冰以网易实践为例,建议“小切口、大价值、稳基建”,将AI落地视为持久战。张龙则分享了吉利“百人百智”计划——培养100名业务AI产品经理并开发100个TOP级智能体,以“三力九度”度量数字员工价值,推动AI从局部试点走向全域推广。

姚钧提出AI可以让项目经理大幅扩展“洞察视野”和提升“执行效率”,通过数据与预测、风险识别与预警、知识复用等智能化手段,降低执行复杂度,从而让人更聚焦于创造性的价值判断,面向未来的项目管理人才,需要重点提升四项“关键技能”:基于数据与预测的决策力、人机协作的领导力、变革管理与价值判断力、知识沉淀与复用的架构力。

本次沙龙在热烈的交流与合影中圆满落幕。与会嘉宾一致认为,AI时代项目管理的重构并非机器对人的替代,而是“以人为核、AI为翼”的协同进化。项目经理的角色正从执行者升级为战略落地者与价值判断者,其核心能力体现在数据决策、人机协作领导力、变革管理与知识架构等维度。正如圆桌总结所言:当AI接管重复性工作任务后,项目管理新范式拉开帷幕——从流程驱动迈向智能驱动,从管事管过程迈向管理决策与价值创造,这将是新时代项目管理的核心竞争力,也是每一位项目管理从业者必须即刻下场实战的新赛道。